事業が成長する評価制度の課題
評価制度は、組織に応じた成長動機の設計戦略が必要になっています

人材確保の難しさから、自社の組織を効率的に機能させる為の評価制度に関心が高まっています。 しかし、評価制度は、組織をゼロから育成した経験や、長期の人材マネジメントの経験が無いセールスマンがツールを販売していて、言われたまま導入したが変化がないという問題があります。

人材育成で成功している人に組織を育ててもらいたい

表面的なツールでの数字管理だけでなく、人材が自発的に活動する組織のノウハウをを再現性ある仕組みとして社内に残したい。

社内に組織育成のノウハウがない

人材のマネジメント、成績評価、数字目標設計などに関する戦略を立てられる人材がいない。

どこから手をつけたらいいのか分からない

事業が成長する業績評価をしたいが、何から始めたら良いかわからないし、だれに意見を求めたら良いかわからない。

サービスの特徴
業績評価に関するあらゆるお悩みにお応えできます

コンサルタント自身が、１００名を超える組織をゼロから立ち上げ、マネジメントした経験を持ち、現在も組織運営をしており、随時最新のノウハウが蓄積しております。実体験に基づいた率直なご提案をさせて頂きます。

コンサルティング方針
収益増加の効率化の戦略・施策・実行を経営者の右腕として支援

経営者として、事業拡大のために営業数字だけを見ていると気づかないうちに、非効率な経営になっている事も多いです。事業の収益を拡大させるためには、「経営の効率化、効率的な投資戦略」が最も重要です。

事業拡大のために、人材採用をしようとしても、事業拡大の経験がある人材は少なく、経営効率化といって、ツールでの数字管理や人件費カットなど、継続的な解決策にならない場合がほとんどです。

ネクストアドバイザーズでは、収益最大を効率的に実現する経営戦略の立案から、社内の体制づくり、日々のPDCA推進、人材育成まであらゆる施策を実施し、経営の突破口をご提案します。